Kovové automobilové diely, elektronické súčiastky, mechanické zariadenia a nástroje, naťahovacie, dierovacie a raziace matrice

I. Analýza mylných predstáv
* **Slepá inovácia inteligentného vybavenia:** Mnohé spoločnosti sa zameriavajú výlučne na zavádzanie špičkových-CNC a automatizovaných zariadení, pričom zanedbávajú kompatibilitu tohto zariadenia s výrobným modelom a pracovným postupom dielne. Špičkové-zariadenia oddelené od celkového systému riadenia nedokážu realizovať svoju praktickú hodnotu, čo vedie k plytvaniu zdrojmi.
* **Ignorovanie základnej úlohy údajov:** Inteligentná výroba sa spolieha na údaje, ktoré podporujú výrobné rozhodnutia. Mnohým spoločnostiam chýbajú štandardizované mechanizmy zberu, ukladania a správy údajov. Dáta z rôznych procesov a zariadení sú nezávislé a vytvárajú dátové silá. Bez skutočných-údajov o produkcii a úplných produkčných údajov nie je možné implementovať inteligentnú správu.
* **Nedostatok plánovania pri transformácii, jednorazová{0}}komplexná implementácia:** Inteligentná transformácia je systematický projekt, ktorý si vyžaduje postupný prístup. Niektoré spoločnosti uskutočňujú rozsiahle-komplexné transformácie, ktoré vedú k rozptýleným investíciám, ťažkostiam pri implementácii, neschopnosti rýchlo riešiť problémy a zníženej kvalite transformácie.
* **Ignorovanie zhody zručností personálu:** Inteligentné vybavenie a systémy riadenia kladú vyššie nároky na profesionálne zručnosti operátorov. Spoločnosti, ktoré iba inovujú hardvér bez školenia zručností zamestnancov, budú mať nedostatočné prevádzkové schopnosti, čo obmedzí bežné používanie inteligentných zariadení a bude brzdiť výrobu.

**Ignorovanie zručností podporného personálu:** Inteligentné vybavenie a systémy riadenia kladú vyššie nároky na profesionálne zručnosti operátorov. Modernizácia iba hardvéru bez poskytnutia školenia zručností zamestnancov bude mať za následok nedostatočné prevádzkové zručnosti, obmedzenie bežného používania inteligentných zariadení a brzdenie výroby. II. Správna cesta

Na základe aktuálneho stavu výroby prispôsobte plány transformácie

Stanovte si transformačné ciele kombináciou nedostatkov dielenského procesu, kapacitných nárokov a aktuálneho stavu výroby. Uprednostňujte zber údajov a monitorovanie stavu v základných procesoch a postupne implementujte úplné{1}}digitálne riadenie procesov, aby ste splnili skutočné výrobné potreby spoločnosti.

Vytvorte jednotný systém správy údajov

Vytvorte integrovanú platformu na správu údajov zhromažďovaním kľúčových údajov, ako je prevádzka zariadenia, stav foriem a kvalita produktov prostredníctvom internetu vecí. Predvídajte poruchy zariadení, vypracujte plány údržby a upravte výrobné plány prostredníctvom analýzy údajov, aby ste dosiahli precíznejšie riadenie výroby.

Integrujte zariadenia a systémy riadenia

Pripojte lisovacie zariadenia a obrábacie stroje k systému riadenia výroby a systému riadenia podnikových zdrojov a vytvorte kanály na prenos údajov. Zjednoťte výrobné, materiálové a prevádzkové údaje, aby ste zlepšili efektívnosť plánovania dielní a prispôsobili sa viac{1}}kategóriám prispôsobeným výrobným potrebám.

Vykonajte pravidelné školenia zručností personálu

Vytvorte dlhodobý{0}}školiaci mechanizmus na popularizáciu zručností v prevádzke inteligentných zariadení, používaní systému a každodennej údržbe. Vychovávajte multi-kvalifikovaný personál, aby sa prispôsobil modelom spolupráce medzi ľuďmi-strojmi a zabezpečil dlhodobú-stabilnú prevádzku inteligentného systému.

Implementujte transformáciu vo fázach s dlhodobou -opakovacou optimalizáciou

Podporovať transformáciu vo fázach podľa poradia digitalizácie, automatizácie a inteligencie. Otestujte program v jednom bode procesu, zhrňte praktické skúsenosti a potom ho propagujte vo veľkom meradle. Neustále optimalizujte procesy a systémy, aby ste neustále dokončili inteligentnú modernizáciu dielne.